堅(jiān)守初心，創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司三年跨越發(fā)展而奮力前行

公司2024年工作年會(huì)召開

　　1月25日，公司召開2024年工作年會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得的成績與存在的不足，對(duì)2024年公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)作了分析和部署。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理秦丹對(duì)兩位新聘任為部長助理的管理者頒發(fā)了聘書。

　　同時(shí)，秦總與各部門/項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了2024年部門/項(xiàng)目部目標(biāo)任務(wù)書。

　　人事行政部就2024年管理者績效考核辦法修改作了說明。最后，秦總作了題為《堅(jiān)守初心，創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司三年跨越發(fā)展而奮力前行》的工作報(bào)告。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理主持，公司三級(jí)經(jīng)理及以上管理者出席了會(huì)議。

　　秦總在回顧總結(jié)2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)指出，2023年，是國內(nèi)三年疫情結(jié)束、逐步恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的首年，更是公司踏上三年發(fā)展新征程的啟步之年，面對(duì)疫后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)需求疲軟、汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整等重重困難，公司上下團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難、破冰前行，堅(jiān)持以三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng)，以穩(wěn)固老業(yè)務(wù)、開發(fā)新業(yè)務(wù)為抓手，全力以赴拓市場(chǎng)，持之以恒抓降本，各項(xiàng)工作均取得了令人喜悅的良好業(yè)績和新的突破，基本完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、國內(nèi)消費(fèi)需求疲軟的情況下，公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營之所以能交出這樣一份好答卷、好成績，秦總在總結(jié)中明確指出，這主要取決于公司生產(chǎn)經(jīng)營策略作出的重大調(diào)整，即由前幾年保守型經(jīng)營向擴(kuò)張型經(jīng)營轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，這一變化帶給公司的收獲是顯著的，更是力挽狂瀾性的。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：首先是經(jīng)營理念上的改變，其次是工作措施上的改變，第三是人才隊(duì)伍建設(shè)上的改變。 這些改變從根本上扭轉(zhuǎn)了公司工作的被動(dòng)局面，并再次打開了公司業(yè)績的上升通道。

　　秦總在回顧2023年工作時(shí)感慨地說：2023年，是值得全體洪瑞人慶幸與欣慰的一年，因?yàn)樵谥刂乩щy和壓力面前，我們非但不抱怨、不放棄、不氣餒，相反更加堅(jiān)定自己的初心，靠自己的智慧、努力與行動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車零部件物流市場(chǎng)上，不但牢牢站住了腳跟，而且還有了長足的發(fā)展。不得不說，這是我們洪瑞物流經(jīng)營策略和機(jī)制轉(zhuǎn)變的勝利，也是我們?nèi)w員工共同努力與堅(jiān)持的勝利。

　　在回顧2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，秦總也客觀而冷靜地分析了公司工作存在的一些不足和問題，一是服務(wù)質(zhì)量依然存在不少的問題，客戶投訴、索賠依然不斷發(fā)生；二是安全生產(chǎn)仍存在管理不嚴(yán)、執(zhí)法不力的問題，員工不規(guī)范或習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象屢禁不絕；三是新老業(yè)務(wù)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率還不夠大，未能對(duì)公司發(fā)展起到舉足輕重的作用。

　　不平凡的2023年已經(jīng)過去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2024年向我們撲面而來，面對(duì)新的一年、新的目標(biāo)、新的征程，秦總明確了公司的總要求、總思路：必須緊緊圍繞三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)這一中心，毫不動(dòng)搖地走創(chuàng)新發(fā)展之路，以更加昂揚(yáng)的斗志、積極的態(tài)度、挑戰(zhàn)的精神，堅(jiān)持不懈地開展思路創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全力完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營總方針：堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路，深入實(shí)施業(yè)務(wù)興司戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，堅(jiān)守初心，創(chuàng)新發(fā)展，勇于跨越，奮力突破，為早日實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展目標(biāo)而奮力前行。

　　2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營總要求：一切工作均以做穩(wěn)做大公司業(yè)務(wù)為主線，堅(jiān)持夯實(shí)老業(yè)務(wù)、積極爭(zhēng)取二次業(yè)務(wù)、開發(fā)突破新業(yè)務(wù)；一切管理均以降本增效、做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，積極開創(chuàng)降本新路徑、增效新辦法、做強(qiáng)新戰(zhàn)略，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展再次發(fā)力、再建新功。

要完成甚至提前完成公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，前提必須牢固樹立三個(gè)觀念：一是業(yè)務(wù)旺司的觀念，二是發(fā)展興司的觀念，三是人才強(qiáng)司的觀念。

　　為此，秦總對(duì)2024年公司工作作出如下部署：

　　第一，堅(jiān)持以新老業(yè)務(wù)開發(fā)為引領(lǐng)，集聚公司之全力，確保公司2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成；第二，堅(jiān)持以規(guī)范化作業(yè)為指導(dǎo)，全面提升公司物流服務(wù)質(zhì)量，大幅減少客戶投訴與索賠；第三、堅(jiān)持開展降本增效活動(dòng)，積極消化客戶降價(jià)因素，努力尋求降本增效新舉措、新途徑；第四，堅(jiān)持人才強(qiáng)司的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)人才引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合的舉措，不斷提升人才強(qiáng)司的作用；第五，堅(jiān)持以“我要安全”為主題的全員安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全零事故、人員零傷害、倉儲(chǔ)零火災(zāi)。

　　最后，秦總滿懷豪情地指出， 2024年公司的目標(biāo)任務(wù)已定，工作措施也已明確，面對(duì)新一年公司發(fā)展新征程、新目標(biāo)，我們必須以“三年目標(biāo)二年實(shí)現(xiàn)”的干勁和沖勁，開足馬力，高速前行，奮力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展路上一個(gè)個(gè)目標(biāo)，以更加出色的業(yè)績迎接三年規(guī)劃目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)！