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早部署 早落實 早見效 ——公司開工首日即聽計問策促推進 為切實將公司2022年工作年會目標任務落到實處、工作措施落地生根，2月7日下午1：00時，公司即召開2022年度工作措施落實會。會議的緊緊圍繞公司 2022年目標任務及工作部署，聽取各部門/項目部目標任務的責任分解和工作措施對接，最后秦總對新一年的工作措施落實提出了四方面要求。  2022年，是公司組織機構變革優化的一年，也是公司經營業績止跌啟穩的一年，更是公司第二個十年再出發的開創之年，我們以什么樣的經營策略、精神狀態、對策措施、工作方法，決定了公司未來之路的發展走向。經過了春節長假的深思熟慮與精心籌劃，各部門/項目部均以積極奮進的精神面貌、斗志昂揚的工作狀態、堅定不移的必勝信心，制訂了新一年工作抓手和具體措施，從而為新一年目標任務的勝利完成跨出了第一步。  在聽取完各部門/項目部年度工作措施匯報后，秦總代表公司就做好今年各項工作、確保并力爭超額完成今年目標任務提出了四方面要求：一是立足抓早，要在“早”字上抓緊落實，2022年已過去一個月了，我們必須以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫精神，將各項工作和措施盡早部署、早日落實，這樣才能早見成效；二是積極思變，要在“變”字上做足文章，2022年是公司組織機構調整、人員合理配置、業務重新分配、管理優化創新的一年，一切不利于公司發展的陳規陋習和思路做法，都要盡皆拋棄，代之以更符合公司發展、客戶需要、市場競爭的思想、觀念、思路、方法，用自我的主動變化來應對并定位公司生存發展之路；三是從嚴抓起，要在“嚴”字上抓出成效，慈不掌兵，帶隊伍、強管理、拓市場、增業績，一切必須建立在嚴字當頭，從嚴要求、嚴格管理，有功必賞、有過必究、有錯必糾、違章必罰，真正將公司經營管理建立在嚴明、規范、有序的基礎上；四是精準施策，要在“準”字狠下功夫，只有把問題看準、思路找準、方法找對、措施找好，切中要害、對癥下藥，才能取得立竿見影、事半功倍的成效。  最后，秦總指出，新年已開，任務已定，各部門/項目部必須圍繞公司的目標任務，扎扎實實抓落實、抓執行、抓推進、抓實效，全面完成公司下達的目標任務，為公司新十年更好更穩發展作出更大更多貢獻！ |