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殫精竭慮 開拓創新 勇創洪瑞物流發展新路徑新亮點 1月20日，公司召開2022年工作年會。會議由公司總經理秦丹主持，各部門/項目部經理參加了會議。本次會議主題：總結2021年公司經營管理工作，部署2022年工作目標與措施。會上，秦總還與新一屆16位經理簽訂了聘書，簽署了2022年各部門/項目部目標任務書，對新聘任的經理提出了五方面要求。 首先，會議聽取了各部門/項目部經理對2021年工作進行了總結及2022年工作工作初步打算，秦總代表公司總結了2021年經營管理工作。他在總結中指出，2021年，公司克服了內外部各種不利因素困擾和打壓，在巨大的困難和挑戰面前，公司積極應變、主動求變，團結帶領全體員工克疫情、強管理、拓市場、降成本、保穩定、促安全，勝利完成了2021年度經營目標任務，為公司第二個十年創業再出發走出了堅實的一步。 在過去的一年中，面對主力客戶大幅減產的不利因素，公司變壓力為動力，化危機為生機，積極深耕老客戶二次業務開發、全力聚焦新客戶新業務開拓，不但止住了公司總產值持續下滑的勢頭，而且有的項目還出現了一定幅度的增長，體現了公司在困難與挑戰面前的堅強定力和韌性。  在過去的一年中，面對運作成本呈現上漲的壓力，公司堅持成本核算、優化管理，通過內壓成本、外擠運價，將客戶降本壓力層層傳遞、重重分解，并在依法依規、合理合情的前提下，本著擠去水份、壓扁虛高、杜絕浪費的經營理念，深挖各項降本壓費潛力，完成了公司年度降本的目標，體現了公司經營管理能力和水平。 在過去的一年中，面對項目業務結束而引發的員工協解壓力，公司堅持以《勞動法》為依據，盡最大努力和能力，在與員工充分協商的基礎上，不但妥善解決了員工解除勞動合同的經濟補償，而且還保證了客戶業務的善始善終，體現了公司對員工、對客戶的負責及對社會責任擔當。 當然，在過去的一年中，公司經營管理上也出現了問題和不足，如安全生產事故與隱患、服務質量抱怨和投訴，出現了一定的回潮或反彈，反映出公司在安全管理、服務質量出現了松勁或疏漏的問題，需要在新一年工作中予以改進和提高。 2021年已經過去，2022年接踵而至，面對2022年新一年工作與任務，秦總首先對2022年生產經營管理面臨的形勢進行了分析，概括起來“四利四不利”，具體而言： 四利因素：經營策略調整優勢、組織機構調整優勢、員工隊伍精簡優勢、經營管理積極優勢； 四不利因素：公司總產值依然下行、新冠疫情影響依然存在、物流運輸越做越難、人工成本越來越高。 為此，秦總提出2022年工作主基調：穩字當頭，穩中求變、穩中求進、穩中求破。 穩字當頭：就是一切工作均以穩定為主，穩定業務、穩定隊伍、穩定客戶。  穩中求變：就是在穩定的前提下，順勢而變、主動求變、積極應變，將一切不適應公司發展的條條框框、思想觀念、制度流程，都要去除，一切有利于公司發展的思想、觀念、制度、辦法都可以調整、改變、引進甚至創新，使公司的經營管理跟上市場的變化、客戶的變化、發展的變化，用正確的策略、思路、方法去順應變化、推動變化，我們才能走出困境。 穩中求進：就是在穩定的基礎上，全力將業務做大、隊伍做優、客戶做多。業務做大：通過成立市場開發部、老客戶二次業務開發，就是從組織機構上、人員隊伍上給予支持和保證；隊伍做優：重新聘任各級經理，優化人崗配置，發揮出人才資源更大作用，充分釋放生產力和創造力；客戶做多：通過設立外省市辦事處與業務布點，進一步擴大公司客戶群，打開公司在外省市業務市場，從而真正將公司規模做大、業務最強。 穩中求破：就是在穩定的范圍內，竭力外拓市場業務、內重管理創新。穩定不是目標、而是過程，著力新市場、新客戶、新業務開拓創新，就是要突破現有的客戶群和老業務，唯有工作突破、客戶創新、業務擴大，公司才能在激烈的市場競爭中得以生存、獲得發展。因此，新一年各項工作、管理、業務均必須突破。只有突破，才能躍出低谷、走上發展之路。 2022年，我們必須保住和穩定現有的客戶資源和業務產值，在困境中尋求突破，在危機中覓得生機，團結和帶領全體員工堅定信心，以百折不撓的開拓精神，以殫精竭慮的經營管理，以負重前行的拼搏行動，千方百計，堅韌不拔，奮力走出低潮，實現第二次創業再出發目標，求得洪瑞公司的鳳凰涅槃，贏得洪瑞物流再度輝煌。具體工作部署如下： 一要轉變經營觀念，一切有利于公司做大做強事都必須傾盡全力去做；二要強化業務開發，全力打開市場開發之路，讓市場開發成為公司做大做強的新引擎；三要加強隊伍建設，注重人才梯隊選拔、培養，為公司后續發展提供人才保證與有力支持；四要嚴抓安全生產，堅持全員安全生產教育，嚴查違章操作和事故隱患，確保公司生產安全和員工身體健康；五要嚴格物流規范管理，加大供應商規范裝運的督導和抽查,全力減少客戶投訴；六要樹立系統管理意識，向系統優化要效益，向精細管理壓成本，實現公司效率與效益最大化。 最后，秦總指出：2022年是公司止跌回穩的關鍵年，更是公司打開新局面、創造新業績的啟動年，新一年的目標任務已經確定，新一年的工作要求也已明確，讓我們以更加堅定的步伐、更加昂揚的斗志、更加發奮的努力、更加睿智的經營、更加精準的管理，為全面完成公司各項目標任務而奮力拼搏。  |